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（中央社記者田裕斌台北19日電）中磊電子今天舉行旺年會，董事長王伯元表示，去年中磊創下「3高」，包括營收創新高、獲利創新高、產能也創新高，對於今年展望，將比去年更好。
中磊去年合併營收新台幣367億元、年增5%，創下成立以來新高。
中磊總經理王煒指出，公司在2015年已出現高度成長，去年還能維持高檔，內部對於營運結果相當滿意，在管理上有兩大方向：往哪裡走、要走多快，對於趨勢的判斷及步調、節奏的掌控相當重要，
其中，歐洲市場去年在脫離匯率的劇烈變動後，歐元匯率走勢相對持平，維持在1歐元對1.1美元左右，讓歐洲市場在去年成長力道最強，中國大陸及美國都處於高原期。
王煒指出，雖然中國大陸去年第3季出現逆風，但到了去年第4季就恢復成長，他認為，中國大陸市場絕對是台商不能放棄的一塊，若不參與中國大陸市場，在全球市場就準備被淘汰，是在產業存活的必要條件。
此外，北美市場可望維持高原成長的態勢，尤其是在人工智慧（AI）的整合，中磊已經成功推廣到消費市場，包括在消費新竹縣竹北市語音聊天性電子展（CES）及未來在巴塞隆納舉辦的行動通訊大會（MWC）都會展出整套解決方案。
去年中磊在中國大陸的出貨單價（ASP）雖出現下滑，但出貨量提升，維持一定的市占率，靠的就是強勢製造與設計的整合，加上軟硬體整合的綜效，今年依舊看好5G帶來的商機，中磊將投入物聯網相關技術，推出包括雲端物聯網、智慧能源管理、自動控制系統、智能醫療應用，新世代小型基地台等解決方案。1060119
工商時報【林淑惠╱台北報導】
中嘉出售案一拖再拖，遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債，開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計，也因此受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨（29）日忍不住在中嘉聽證會的公開場合強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以，遠傳卻不行！」
台灣大哥大當初因為黨政軍限制、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視，而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻（TBC）上層管理公司股權。
另外，交通部持臺東縣成功鎮自慰套有中華電超過30％股權，因為黨政軍限制，也只好透過MOD加強影視服務。
李彬說，遠傳成為中嘉案關係人，在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力，為何這條路走得如此辛苦？
無意操控媒體 做好該做的事
她表示，遠傳布局中嘉有線電視，單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局，外界不應持偏見來看待「中嘉案」，更不應該因為少數人的言論，強迫重新審查NCC已通過、並附帶20項附負擔的中嘉案。李彬說，遠傳身為通訊業者，從來沒有任何意圖去操控媒體，也沒有擁有任何一家電視台，所以絕對不可能操控媒體，只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。
目前遠傳是外資持股比重超過30％的上市高雄市前金區鎖精套環公司，李彬說，遠傳不僅遵循現行法律規定，而且在中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債，卻遭受如此不平等的待遇，「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋，為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以，唯獨遠傳不能？」
擁抱國際趨勢 呼籲政府鬆綁
近一、兩年，國際間的匯流併購行動一樁接一樁，包括美國AT&T併購時代華納，英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調，固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展，已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。
國內方面，黨政軍條款不合時宜各界早有共識，但台灣仍然十分嚴格的禁止黨政軍投資條款，卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司，也使得企業布局匯流版圖，不得不「繞道而行」。
李彬說，富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應，台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動，而且台灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密，遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。
李彬另外舉中華電信為例說，中華電信新任董事長鄭優上任之後，為了布局數位匯流，近期亦計畫與國外大型OTT業者合作，推出多元服務爭取佳績。
反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒有被打通，有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道，李彬說，這也是遠傳透過認購大摩所發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。
李彬認為，走向數位匯流已經是全球趨勢，而黨政軍條款不合時宜各界早有共識，遠傳在數位匯流市場絕對不能缺席，除呼籲政府儘速鬆綁不合時宜的黨政軍條款，也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境，引領資通訊產業帶動數位經濟成長。
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